隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有的項目成本信息管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)項目成本管理的需要。我國工程造價管理信息化建設(shè)尚處于初級階段，因此迫切需要探索和建立相應(yīng)的工程造價管理信息系統(tǒng)。接下來湖南工程審計公司將告訴你項目成本管理的方法。

一般來說，失控成本是指預(yù)算超出估計、預(yù)算超出估計、決算超出預(yù)算。

湖南工程審計公司表示具體原因如下：

1、招標(biāo)中的不合理競爭。

2、施工階段設(shè)備更換需求、資源消耗大、工期長等不可預(yù)見因素。

3、工程測量與實際情況不符。許多管理組織導(dǎo)致了成本的增加。

工程造價培訓(xùn)

1，通過合理的招投標(biāo)制度，有利于合理安排工程計劃，控制工程造價。

加強招標(biāo)監(jiān)督和公平競爭制度(工程造價培訓(xùn))，使工程造價在公平競爭后更加合理。因此，在招標(biāo)的過程中，必須有一個明確的透明度，以便投標(biāo)單位的思路是清晰的，和一些不利的投標(biāo)因素是有限的，這是反映在經(jīng)濟市場的公平競爭，技術(shù)力量和施工單位實際，強烈的質(zhì)量意識，更好的質(zhì)量比和相當(dāng)大的工程建設(shè)經(jīng)驗被邀請投標(biāo)。

2，改進成本管理措施。

爭取準(zhǔn)確的成本管理是一項新事物，也是經(jīng)濟建設(shè)的重中之重。在實施項目成本管理中，進一步探索新的方法和政策。對于目前成本管理存在的缺陷，有必要加以彌補和改進。湖南工程審計公司表示在實施中，總結(jié)出一套科學(xué)的成本管理方法和相應(yīng)的政策，使項目成本管理達到先進水平，適應(yīng)我國國情的發(fā)展趨勢。

確定這一階段的勞動力單價。根據(jù)省、自治區(qū)的調(diào)整情況。目前，建設(shè)項目成本管理正處于改革的過渡階段，各種結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制尚未實現(xiàn)同步匹配。對于“勞動單價”的確定，不能過于統(tǒng)一，也不能推向市場。因此，有必要采取“積極穩(wěn)定”的過渡方式。人工單價是計算人工成本的重要依據(jù)，人工成本是工程造價的重要組成部分。因此，建立勞動單價應(yīng)采取“科學(xué)合理”的方法。

3，施工組織設(shè)計對工程造價控制的重要性。

湖南工程審計公司表示施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括:分析工程概況和施工條件、施工方案、施工工藝、施工進度、施工總計劃以及經(jīng)濟分析和施工準(zhǔn)備計劃。湖南工程審計公司表示其中，施工方案和施工工藝的確定更為重要，如施工機械的選擇、水平輸送方式、土方施工方法、主體結(jié)構(gòu)施工方法和施工工藝等，直接影響工程造價的變化。